泰安园林工程项目的建设过程大致可以划分为4个阶段，即项目计划立项报批阶段、组织计划及设计阶段、工程建设实施阶段和工程竣工验收阶段。

项目计划立项报批阶段

项目计划立项报批阶段又称准备阶段或立项计划阶段，是指对拟建项目通过勘察、调查、论证、决策后初步确定建设地点和规模，通过论证、研究、咨询等工作写出项目可行性报告，编制出项目建设计划任务书，报主管部门论证审核，送建设所在地的建设部门批准后再纳入正式的年度建设计划。

组织计划及设计阶段

组织计划及设计就是根据已经批准纳入计划的计划任务书内容，由园林工程建设组织、设计部门进行必要的组织和设计工作。园林工程建设的组织和设计一般实行两段设计制度：一是进行建设工程项目的具体勘察，初步设计并据此编制设计概算；二是在此基础上，进行施工图设计。在进行施工图设计时，不得改变计划任务书及初步设计中已确定的工程建设的性质、工程建设的规模和概算等。

工程建设实施阶段

一旦设计完成并确定了施工企业后，施工单位应根据建设单位提供的相关资料和图样，以及调查掌握的施工现场条件，各种施工资源（人力、物资、材料、交通等）状况，结合本企业的特点，做好施工图预算和施工组织设计的编制等工作，并认真做好各项施工前的准备工作，严格按照施工图、工程合同，以及工程质量、进度、安全等要求做好施工生产的安排，科学组织施工，认真搞好施工现场的组织管理，确保工程质量、进度、安全，提高工程建设的综合效益。

工程竣工验收阶段

园林工程建设完成后，立即进入工程竣工验收阶段。在现场实施阶段的后期就应当进行竣工验收的准备工作，并对完工的工程项目组织有关人员进行内部自检，发现问题及时纠正弥补，力求达到设计、合同的要求。工程竣工后，应尽快召集有关单位和部门，根据设计要求和工程施工技术验收规范，进行正式的竣工验收，对竣工验收中提出的一些问题及时纠正、弥补后即可办理竣工交工与交付使用等手续。