随着我国城市建设的不断发展，园林绿化工程的项目日益增多，为了更好地完成工程建设应该重视对项目成本的控制。本文分析了园林绿化工程项目成本管理现状，并提出了项目成本管理的具体措施，泰安园林工程为园林绿化工程建设提供了实效性的成本管理建议。

园林绿化工程项目成本管理现状

1项目成本管理制度化现状

长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化的建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的项目成本控制缺乏施工现场管理，导致工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。

另外，成本管理缺乏制度化建设，自然使得劳动效率降低，园林施工质量也因此受到影响，导致了园林绿化工程不能成为企业发展和城市发展的品牌，使得工程成本控制问题严重影响建设工程的化优势化发展。另外，没有明确的制度化、体系化成本控制建设，使得工程项目的核算问题也难以准确。

在实际工作中，往往划分得过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分得过细，会增加核算工作量，又难以做到成本准确。

2项目成本管理形式现状

目前，园林工程项目施工的成本管理模式以图纸施工控制、材料控制为主，对于成本一体化形式来讲仍然没有推广。这样的情况，使得成本管理的形式出现以投资方和建设方为主的多元化形式共存的现状。这样的情况导致整体的管理形式过于松散，一体化模式没有形成，使得工程施工情况与设计直接存在不相符的问题。